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【两院一科】友谊—平谷审计联动，助力医院高质量发展
发布时间：2023-04-23 08:37:39 已有
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随着友谊—平谷“两院一科”的深度融合，融合交流的范围从临床到医技再到职能处室，使我院在医疗、护理及管理等多方面得到全面提升。首都医科大学附属北京友谊医院每年接受北京市审计局、北京市医管中心、北京市卫健委等多部门审计指导，有着丰富的审计工作经验，对审计工作中发现的问题不断整改，规范了医院的各项工作，促进了医院高质量发展。
4月21日上午，北京友谊医院审计处处长朱婕对友谊医院职能处室中层干部进行培训，题目为《提升基础管理，助力医院高质量发展——基于审计发现问题视角》。我院领导班子成员和职能处室中层干部通过远程同步学习。
朱婕处长首先总结了近几年审计项目的特点：单项资金专项审计逐步增加、审计广度及深度不断拓展、委托主体多样化、趋向于短平快。随后，就审计发现的问题进行分类分型，包括：资金管理、实物资产管理、财务管理、采购管理、合同管理、工程管理等。最后，就如何提升基础管理精细化水平给出了具体建议：一是加强项目前期论证，充分论证后再决定是否实施项目及项目的具体内容；二是准确解读上级政策是业务管理的依据，也是审计的依据；三是建立部门日常沟通机制，主动沟通；四是档案资料必须真实、完整；五是要高度重视审计整改。朱婕处长强调，审计中发现的问题有追溯机制，在相关部门整改的同时，其他科室要引以为戒，杜绝类似的问题重复出现，高度重视审计提出的意见建议，使医院的各项业务更加精细化。
培训结束后，我院执行院长王慧英指出，通过此次培训，各部门要梳理问题、加强沟通、形成联动。及时解读上级政策，做到有章可循，有据可依，及时更新我院的相关制度、流程，并做好宣贯。审计不仅是发现问题，更是要通过审计发现问题的落实整改，推动医院健康发展。
文/审计处
