内部控制实现医院精细化管理——北京友谊医院平谷医院举办内部控制培训会
为全面推进医院内部控制建设，有效防范和管控内部运营风险，提速公立医院高质量发展，3月21日下午，北京友谊医院平谷医院在教学科研楼二层学术报告厅举办《践行公立医院“提质增效、加强监管”目标--从内部控制视角完善运营精细化管理》培训会。我院领导班子成员、部分中层干部及职工代表参加。北京友谊医院职能科室中层干部通过腾讯会议方式同时聆听了培训。培训会由审计处处长路冬梅主持。
培训会上，项目咨询公司培训专家于庆峰总监围绕医疗机构内部控制体系建设，结合医院实际工作，从驱动因素、管理体系、管理路径、实施程序四个方面对内部控制建设做了详细的解读。他讲到，外部驱动因素包括中央一系列改革要求，内部因素是医疗单位内部管理面临许多的挑战和痛点，内外因素叠加使单位内部控制建设势在必行。管理体系包括医疗体系和运营体系，要用安全的运营体系来保障医疗体系的运转。以成本、绩效为导向，预算管理为主线、资金资产管控为核心，政府会计为抓手，风险管理与内部控制为基础，保障医院安全高效、可持续发展。管理路径包括运营精细化管理实施路径的“一梁八柱”。“一梁”指风险评估与内部控制评价；“一柱”指管理组织，“二柱”指管理制度，“三柱”指业务流程，“四柱”指关键岗位，“五柱”指岗位职责，“六柱”指业务表单，“七柱”指信息系统，“八柱”指数据治理。他结合实例分析了公立医院可能会出现的运营风险和内部控制缺陷以及如何防范、规避这些问题，并对医院今后的内控体系建设提出了建议。
执行院长王慧英做总结发言。她强调了内控体系建设的重要性，医院内部控制建设是全院性的工作，大家要高度重视，形成内控管理的强大推动力，规范管理、提质增效，促进医院高质量发展。
此次培训会，内容既有理论高度，又具有可操作性，对于医院推进内部控制建设具有重要的指导意义。通过培训，使我院干部职工学习了内部控制建设方面的知识，认识到了内部控制工作的重要性。全院上下将通力协作，强化内控工作，加强风险防控，共同推进内控体系建设，助力医院持续、稳定、高质量发展。
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