医联体助力服务：又是一年桃花开
时光荏苒， 又是一年桃花开，北京友谊医院托管我院已近一年，这一年间友谊医院平谷医院眼科充分依托“北京友谊医院”的品牌、技术、科室管理等优势资源，无论从医疗服务质量，还是科室管理水平均有了明显提高 。
医院托管以后，感受最深的一点就是眼科医护人员思想观念的转变。首先是托管模式给我们的思想上带来了强大的冲击，让我们真正有了危机感。其次，由王艳玲主任带领友谊医院知名眼科专家团队的到来，她们深厚的学术底蕴、精湛的医疗技术、严谨的治学态度、高尚的人格魅力，无一不对我们产生了强大的震撼。先进的理念导入了，新的医疗制度规范建立起来了，新的技术项目开展起来了，可以说眼科的转变是翻天覆地、日新月异的。这种变化使我们发现自身的问题和差距，大家的思想观念也在潜移默化中发生了变化，积极学习的态度和向善求上的精神氛围也愈加浓烈：在诊疗过程中遇到的疑难杂症及时与友谊医院专家团队沟通，制定诊疗方案；科室每周三请友谊医院眼科专家为我们进行专题讲座，不仅夯实了我们的专业基础，同时了解了学科前沿资讯；医生纷纷开始自觉加强学习，科室领导在人员紧张的情况下也要求年轻医生有计划有目的地进修充电，开拓眼界，学习新知识新技术。
在这种变化下，眼科业务发展迅速，医疗服务质量及数量均较托管前有了明显提升。白内障复明手术全年完成一千余例，其中复杂白内障一百余例。此外有了专家团队的技术支持，对于玻璃体视网膜病等眼科复杂疾病的诊治，患者再也不需要东奔西走，在家门口就可以进行规范有效的治疗。一年来已成功完成玻璃体视网膜手术50余台，其中自主完成30余例。这些数据表明，友谊医院平谷医院眼科目前已真正成为区医疗眼科中心，担负起了平谷区老百姓“光明使者”的称号。
自2016年4月21日北京友谊医院管理团队正式进驻我院，开启“区办市管”的全新管理模式。托管后“两院一科”目标的确立，为眼科的发展带来了全新的契机。友谊医院眼科专家团队的到来，使患者在离家较近的医院就能享受到三甲医院的医疗水平，得到了更加优质的服务，从而更加吸引患者。同时借助北京友谊医院的品牌优势，依靠名医名家的效应，通过托管这种形式实现了医疗资源共享，使医院人才队伍、技术水平、设备水平、管理水平得以充实和提升，整体实力明显提高。
文/眼科 高杨
