2012年平谷区医院八项主要工作内容
2012年平谷区医院八项主要工作内容
一、 加快推进与国内著名医院优势学科在平谷医院建立分中心：以网络捆绑为核心，实现平谷医院与多家著名医院所对应优势学科成为一个整体，通过网络实现影像、病例、查房、讨论的交互实时传输，迅速提高平谷医院整体水平，打造一流的医疗联合舰队！
二、保证顺利完成三级医院评审：要严抓医疗质量管理，大力推广临床路径，完善并确实执行各项管理制度，保证医疗安全，提高技术水平，改善服务态度，确保三级医院评审顺利通过。
三、加强经济运营管理和实施绩效管理：进行以增收节支为核心的经济运营管理和以个人工作的质和量为主要依据的绩效管理，真正做到奖勤罚懒，尽可能公正合理；加强财务管理，加强成本核算，突出增收节支，尽快改革分配制度。
四、加快信息化发展： HIS、LIS、PICS已经使用但要逐步提高；网络捆绑已经打下基础；无线查房近期将要实施；临床路径已经顺利开展，要迅速拓宽应用广度和深度；要向大集成快速发展，在医疗管理、经济管理、绩效管理、人事管理、劳动纪律管理等向数字化医院迈进。
五、加强教学和科研：要改变我们自己学历结构，研究生班在2012年要开办；设立科研教学发展基金；组成科研小分队和科研大队；设立院内科研项目；鼓励召开高层次的全国或者国际学术会议，鼓励参加全国和国际性学术会议；要成立内镜新技术研究所、内分泌研究所、外科微创研究所。
六、学科调整与完善：设立功能检查科；规范建设检验科；发展康复科；加快按系统分科下的科室实质融合；加快影像科发展，早期实现远程会诊；在临床科室普及超声，实现“让超声成为临床医生的第二听诊器”的目标；建立强大的重症医学科；加快提高微创技术发展；发展心脏外科；加快各学科的人才培养，特别是高层次和急需人才培养；尽快完成全院科室布局调整。
七、医学精锐队伍建设：加强加快医学人才培养，特别是急需人才和骨干人才的培养，要有重点进行，要系统化、分层次设立，制定出医学精锐的标准和支持培养措施；大力支持我们的骨干到外地手术、讲座、会诊，大力支持进行国际间的交流，我们要打出平谷、打向全国，要拓展我们的空间，让我们的人有更多的锻炼机会，尽快建立一支能够与国内国际相争锋的医学精锐。
八、加快发展模拟医院：模拟医院是推动医学发展的大事，是平谷医院成为国内乃至国际知名的推动力和招牌，模拟医院会使我们在医学界占有一席之地！我们已经取得了中国第一，一定要保持下去，一定要走在别人的前面！没有在模拟医院任职人员和工作不努力的人员将限制提拔！与友谊医院合作建立模拟ICU；全国的高层次医学人才培养要开始；要进行大规模的创新性科研；我们要成为中国的知名医院！世界的知名医院！
