医院动态
会上金院长讲道平谷区医院2007年根据年初制定的“拓规模、创品牌、晋三级”的发展思路，紧紧依靠全体职工，发挥班子集体智慧，实现了医院的四个跨越式发展：业务收入和业务量跨越、医院规模跨越、设备技术水平跨越、医院名声的跨越；进行了四个创新：发展思路创新、管理模式创新、技术项目创新、人才培养创新。
1、新门急诊楼使用
新门急诊综合楼于5月20日全部投入使用。全院58个科室，除检验科和手术室外，所有科室都经历了搬家，有的还搬了2～3次，并且与1号、2号病房楼装修改造增加病区及新病房楼准备工作同步进行，这是我院历史上从未有过的大动作，在全院职工的共同努力下，没有出现任何差错，顺利完成了任务。新门急诊综合楼的使用大大改善了病人就医环境，门急诊病人量明显增加。
2、床位数增加
我院以前的病床编制是492张，实际使用床位一直在550张左右，新型农村合作医疗实施、卫生系统资源整合、区医院设备水平、技术水平以及名声的迅速提高，全区大多数危重患者住院都集中到我院，群众住院难问题非常突出，原有病床远远不能满足老百姓需求，为此平谷区医院克服重重困难，在不到一年的时间内将床位增加到860张，新增床位300余张，但区医院住院难的问题仍未完全缓解。
3、学科增加
全院由48个科室增加到64个，增加了普外2、骨科2、神经内科2和神经内科3、心胸外科、泌尿外科、CCU、普内病区、妇科微创中心，学科的增加提高了为病人服务的能力，使区医院的职能得到了充分发挥。
4、资源整合
按照区委区政府决策实现了平谷区医疗资源整合，优化了医疗资源，我院接收二院分流人员86人，全部给予合理安排，职工队伍稳定，增加了区医院的技术力量，使部分科室技术水平有了较大的提高，为扩张床位、增加病区提供了人员保障，设备的整合，使平谷区医院的设备水平跃居北京郊区第一，使平谷区医院规模跃居北京郊区前列。
5、新病房楼准备工作：
建筑面积为5.2万平方米的新病房楼建设项目已经得到市政府批准，
新楼地下2层，地上15层，建成后各项功能将达到国内先进水平，病床数也将增加至1000张以上。该建设项目市发改委投入资金2.44亿，场地准备已经完成，可行性研究报告正在审批中，勘察、设计招标正在进行，预计08年3月可以开工。
6、谷泉会议中心医疗保健工作。
7、成立特需保健科
8、增加120急救网点，覆盖平谷全区，提高抢救成功率：
院前急救是急救工作重点，为加强院前急救，提高救治成功率，我们除了加强急救人员技术培训、提高反应速度外，还分别在交通队、南
独乐河、东高村、大兴庄、峪口建立急救点，各点派驻一辆救护车及院前急救医护人员24小时值班，以最快速度对病人进行施救，提高抢救成功率。此外，我们的120还参与区内大型活动40余次，为支持我区中心工作保驾护航。
技术、设备的跨越式发展包括：
1、品牌学科和重点科室建设
平谷区医院在技术水平上有多项技术郊区第一和全国同级医院第一，这些专业已经达到国内先进水平，如消化内镜、微创妇科、心血管CT、外科微创技术、脑科疾病中心、内分泌代谢病中心、血液透析，经过医院的整合，将这些学科确定为医院的品牌科室，迅速发展壮大，带动其他学科的快速发展，并加以宣传，让平谷区百姓知道、让北京市知道、让全国知道，让平谷医疗象平谷大桃一样成为平谷的品牌，让平谷人也能享受三级甲等医疗服务。
此外，骨科、外科ICU、呼吸科、血液透析、肿瘤综合科等学科的水平在郊区也处于领先位置。平谷区医院检验结果全北京市互认，在北京市的二级医院中只有22家通过北京市验收，我们就是其中的一家，是我们向三级医院迈进的重要一步。
2、召开国际性学术会议
3、设备水平达郊区第一。
平谷区医院2007年配备了64排CT，资源整合使我院拥有了三台CT、二台大型导管机，还拥有了其他多种高精尖设备，这是北京郊区任何一家医院都不能比拟的，使我们的设备水平跃居北京郊区第一，甚至超过北京一些三级甲等医院，为我们晋升三级医院奠定了坚实的基础。
对于医院2007年的四个创新他讲到：平谷区医院发展思路创新
我们确立了“立足平谷、服务京东、面向全国、接轨国际”的发展规划，以创建京东地区的医疗中心为发展目标，以协和医院为榜样，打造中国的小协和，通过中日协作方式，引进日本的先进技术和先进管理经验，又好又快的发展平谷区医院，在尽可能短的时间内完成医院的全数字化建设，以现代微创为主要技术发展目标，建立起中日协作、数字微创医院，将平谷区医院建成国际知名医院。
首先将平谷区医院建成平谷人的子弟医院：目前我们主要的服务对象是平谷区的40万父老乡亲，我们是平谷人的子弟，我们的医院是平谷人的子弟医院，要尽快晋三级，要让平谷父老尽早享受三级甲等医疗服务，我们要改进我们的服务模式，改进服务态度，要知道我们的服务对象是我们的父老，是我们的兄弟姐妹，哪个人愿意你的家人受苦？哪个
人愿意你的亲人受罪？体会这些我们就知道怎样为我们的乡亲服务，就知道什么是平谷人的子弟医院！
平谷区医院要建成京东地区的医疗中心：平谷区有着地域优势，我们地处京、津、蓟金三角，又是环渤海经济的接点，在这个区域目前没有著名医院，以我们为中心，将平谷区医院迅速发展成高技术水平的医院，对京东地区的发展提高可靠的医疗保障，解决京东地区而不是仅仅平谷区就医难、得到高水平救治更难的现状。
医疗和教育是城市发展的基础，城市发展带动医疗和教育的发展，反之医疗的发展也会带动城市发展，经济要发展，医疗要先行，医疗为城市和经济的发展保驾护航，平谷区医院的发展要考虑到平谷区高速路建成后的辐射范围，要和平谷经济的发展目标相辅相成，要和京东地区的发展方向相辅相成，要和中
国经济发展和日益增长的医疗需求相辅相成。
平谷区医院已经吸引了全国各地的病员，医院技术的迅速提高，品牌科室的建设，特殊技术的形成，使得全国各地都有病人到平谷区医院就医，特别是医院名声的提高，很多北京三级甲等医院向我们这里介绍病员，我们也在努力争取病员倒流，即不是我们的病人到北京看病，而是北京的病人和其他地区的病人到平谷就医，这些不是不能实现，但需要我们的技术名声的进一步提高。
平谷区医院已经开始了国际间的交往，我们已经相继召开了《全国首届基层内镜研讨会》，《北京平谷国际消化内镜研讨会》，《全国首届基层医院妇科微创技术研讨会》，《北京平谷国际妇科微创技术研讨
会》，《国际消化疾病进展研讨会》，并将召开《国际心血管CT与介入研讨会》，《国际外科微创研讨会》，我们已经走在了中国基层医院的前列，但需要大跨步的向更高层迈进。
医院管理创新
1、加强思想教育，改变观念，提高服务意识
2、完善管理机制，实行院务委员会和常委会制度
3、改变职能科室管理机构，细化医院管理
4、建立科室分别统一管理模式
5、加强服务软环境建设，开展医疗服务大讨论，狠抓服务态度
6、开展迎奥运知情爱院知识竞赛，让自己了解自己。
7、成立采购中心，公开、透明招标，创新招标方法
9、严格干部管理工作
人才培养创新
1、根据我们的现实情况，制定了“现有人员培养为主，人才引进为辅”的人才培养规划，我们的医院人才引进困难，特别是真正的高技术人才引进困难，而且花费巨大，同时我们现有人才也缺乏培养和提高，医院所有技术人员的水平都要提高。依据“全面提高在协和，重点培养在外国”的原则，培养技术和管理两种人才。爱才、惜才、敬才，寻才、育才、用才，天赋、激情、思路，利用与协和医院对口支援的关系，加强人才培养和梯队建设，争取让我院的所有技术人员在协和医院轮换进修学习。
2、建立手术研究室，提高手术技术水平。
为培养年轻医师的动手能力，提高整
体手术水平，在二院旧址建立了设备和功能齐全的手术研究室。每周以活体猪为实验标本，开展腔镜和常规的外科手术。力争以手术研究室为平台，带动医护人员搞科技创新。现在研究室每周开放两天，将来要逐步向全区或北京郊区开放，达到资源共享。
技术项目创新
2、多项新技术开展
消化内科先后开展了超声内镜及小肠镜等项目，这在全国同级医院尚属首家，即使在全国三甲医院也屈指可数，使我院内镜诊治达到了前所未有的高度。肿瘤血液科开展了恶性心包积液的治疗，包括心包穿刺、心包置管术及心包腔灌注化疗，打破了合并心包积液在我院无法治疗的惯例。普外科开展了PPH治疗重度脱出性内痔、铜离子电化学治疗内痔出血、激光治疗大隐静脉曲张、保胆取石手术、Mammotome（麦默通）乳房肿块进行穿刺活检及切除。血液净化中心采用低钙血液透析治疗甲旁亢患者，血液灌流抢救药物中毒和有机磷农药中毒高钾血症引起的心脏骤停一例。
内分泌科开展了继发高血压、儿童生长发育异常的诊治工作，诊断了4例原发性甲状腺机能减退症导致矮小的患者，同时我们还参加了北京市科委重大科技攻关项目《北京市糖尿病前期逆转与干预研究》工作，与中日友好医院合作，首家完成了中华医学会糖尿病学会项目《中国糖尿病与代谢综合征变迁情况调查》。
2008年第一次职代会信息报道
发布时间：2008-02-13 00:00:00 已有
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平谷区医院2008年第一次职工代表大会
暨院务公开会议
平谷区医院于1月24日下午召开了2008年第一次工会会员代表大会，大会应到代表124名，实到代表88名。莅临这次职代会的领导有：区工会主席郭有才同志、副主席姚庆凤同志、经济部部长张玉刚同志、机关工委副书记刘庆胜同志、区卫生局党委书记刘福明同志、工会主席杨青久同志。
会上听取审议了院长金大庆同志所作的平谷区医院2007年工作报告及财务收支情况报告，大会一致通过了金院长的报告。与会代表不负重托、不辱使命，认真履行代表职责，积极谏言献策，就如何促进医院的发展建设提出了40余条宝贵的建议意见。涉及医院管理、福利待遇、医疗护理等各个方面。金院长就职工最关心的热点问题当场作了解答。
会上金院长讲道平谷区医院2007年根据年初制定的“拓规模、创品牌、晋三级”的发展思路，紧紧依靠全体职工，发挥班子集体智慧，实现了医院的四个跨越式发展：业务收入和业务量跨越、医院规模跨越、设备技术水平跨越、医院名声的跨越；进行了四个创新：发展思路创新、管理模式创新、技术项目创新、人才培养创新。
提到医院规模的跨越式发展时他指出，平谷区医院规模跨越式发展包括：
1、新门急诊楼使用
新门急诊综合楼于5月20日全部投入使用。全院58个科室，除检验科和手术室外，所有科室都经历了搬家，有的还搬了2～3次，并且与1号、2号病房楼装修改造增加病区及新病房楼准备工作同步进行，这是我院历史上从未有过的大动作，在全院职工的共同努力下，没有出现任何差错，顺利完成了任务。新门急诊综合楼的使用大大改善了病人就医环境，门急诊病人量明显增加。
2、床位数增加
我院以前的病床编制是492张，实际使用床位一直在550张左右，新型农村合作医疗实施、卫生系统资源整合、区医院设备水平、技术水平以及名声的迅速提高，全区大多数危重患者住院都集中到我院，群众住院难问题非常突出，原有病床远远不能满足老百姓需求，为此平谷区医院克服重重困难，在不到一年的时间内将床位增加到860张，新增床位300余张，但区医院住院难的问题仍未完全缓解。
3、学科增加
全院由48个科室增加到64个，增加了普外2、骨科2、神经内科2和神经内科3、心胸外科、泌尿外科、CCU、普内病区、妇科微创中心，学科的增加提高了为病人服务的能力，使区医院的职能得到了充分发挥。
4、资源整合
按照区委区政府决策实现了平谷区医疗资源整合，优化了医疗资源，我院接收二院分流人员86人，全部给予合理安排，职工队伍稳定，增加了区医院的技术力量，使部分科室技术水平有了较大的提高，为扩张床位、增加病区提供了人员保障，设备的整合，使平谷区医院的设备水平跃居北京郊区第一，使平谷区医院规模跃居北京郊区前列。
5、新病房楼准备工作：
建筑面积为5.2万平方米的新病房楼建设项目已经得到市政府批准，
新楼地下2层，地上15层，建成后各项功能将达到国内先进水平，病床数也将增加至1000张以上。该建设项目市发改委投入资金2.44亿，场地准备已经完成，可行性研究报告正在审批中，勘察、设计招标正在进行，预计08年3月可以开工。
6、谷泉会议中心医疗保健工作。
7、成立特需保健科
8、增加120急救网点，覆盖平谷全区，提高抢救成功率：
院前急救是急救工作重点，为加强院前急救，提高救治成功率，我们除了加强急救人员技术培训、提高反应速度外，还分别在交通队、南
独乐河、东高村、大兴庄、峪口建立急救点，各点派驻一辆救护车及院前急救医护人员24小时值班，以最快速度对病人进行施救，提高抢救成功率。此外，我们的120还参与区内大型活动40余次，为支持我区中心工作保驾护航。
技术、设备的跨越式发展包括：
1、品牌学科和重点科室建设
平谷区医院在技术水平上有多项技术郊区第一和全国同级医院第一，这些专业已经达到国内先进水平，如消化内镜、微创妇科、心血管CT、外科微创技术、脑科疾病中心、内分泌代谢病中心、血液透析，经过医院的整合，将这些学科确定为医院的品牌科室，迅速发展壮大，带动其他学科的快速发展，并加以宣传，让平谷区百姓知道、让北京市知道、让全国知道，让平谷医疗象平谷大桃一样成为平谷的品牌，让平谷人也能享受三级甲等医疗服务。
此外，骨科、外科ICU、呼吸科、血液透析、肿瘤综合科等学科的水平在郊区也处于领先位置。平谷区医院检验结果全北京市互认，在北京市的二级医院中只有22家通过北京市验收，我们就是其中的一家，是我们向三级医院迈进的重要一步。
2、召开国际性学术会议
3、设备水平达郊区第一。
平谷区医院2007年配备了64排CT，资源整合使我院拥有了三台CT、二台大型导管机，还拥有了其他多种高精尖设备，这是北京郊区任何一家医院都不能比拟的，使我们的设备水平跃居北京郊区第一，甚至超过北京一些三级甲等医院，为我们晋升三级医院奠定了坚实的基础。
对于医院2007年的四个创新他讲到：平谷区医院发展思路创新
我们确立了“立足平谷、服务京东、面向全国、接轨国际”的发展规划，以创建京东地区的医疗中心为发展目标，以协和医院为榜样，打造中国的小协和，通过中日协作方式，引进日本的先进技术和先进管理经验，又好又快的发展平谷区医院，在尽可能短的时间内完成医院的全数字化建设，以现代微创为主要技术发展目标，建立起中日协作、数字微创医院，将平谷区医院建成国际知名医院。
首先将平谷区医院建成平谷人的子弟医院：目前我们主要的服务对象是平谷区的40万父老乡亲，我们是平谷人的子弟，我们的医院是平谷人的子弟医院，要尽快晋三级，要让平谷父老尽早享受三级甲等医疗服务，我们要改进我们的服务模式，改进服务态度，要知道我们的服务对象是我们的父老，是我们的兄弟姐妹，哪个人愿意你的家人受苦？哪个
人愿意你的亲人受罪？体会这些我们就知道怎样为我们的乡亲服务，就知道什么是平谷人的子弟医院！
平谷区医院要建成京东地区的医疗中心：平谷区有着地域优势，我们地处京、津、蓟金三角，又是环渤海经济的接点，在这个区域目前没有著名医院，以我们为中心，将平谷区医院迅速发展成高技术水平的医院，对京东地区的发展提高可靠的医疗保障，解决京东地区而不是仅仅平谷区就医难、得到高水平救治更难的现状。
医疗和教育是城市发展的基础，城市发展带动医疗和教育的发展，反之医疗的发展也会带动城市发展，经济要发展，医疗要先行，医疗为城市和经济的发展保驾护航，平谷区医院的发展要考虑到平谷区高速路建成后的辐射范围，要和平谷经济的发展目标相辅相成，要和京东地区的发展方向相辅相成，要和中
国经济发展和日益增长的医疗需求相辅相成。
平谷区医院已经吸引了全国各地的病员，医院技术的迅速提高，品牌科室的建设，特殊技术的形成，使得全国各地都有病人到平谷区医院就医，特别是医院名声的提高，很多北京三级甲等医院向我们这里介绍病员，我们也在努力争取病员倒流，即不是我们的病人到北京看病，而是北京的病人和其他地区的病人到平谷就医，这些不是不能实现，但需要我们的技术名声的进一步提高。
平谷区医院已经开始了国际间的交往，我们已经相继召开了《全国首届基层内镜研讨会》，《北京平谷国际消化内镜研讨会》，《全国首届基层医院妇科微创技术研讨会》，《北京平谷国际妇科微创技术研讨
会》，《国际消化疾病进展研讨会》，并将召开《国际心血管CT与介入研讨会》，《国际外科微创研讨会》，我们已经走在了中国基层医院的前列，但需要大跨步的向更高层迈进。
医院管理创新
1、加强思想教育，改变观念，提高服务意识
2、完善管理机制，实行院务委员会和常委会制度
3、改变职能科室管理机构，细化医院管理
4、建立科室分别统一管理模式
5、加强服务软环境建设，开展医疗服务大讨论，狠抓服务态度
6、开展迎奥运知情爱院知识竞赛，让自己了解自己。
7、成立采购中心，公开、透明招标，创新招标方法
8、成立《平谷区妇女儿童健康协会》
9、严格干部管理工作
人才培养创新
1、根据我们的现实情况，制定了“现有人员培养为主，人才引进为辅”的人才培养规划，我们的医院人才引进困难，特别是真正的高技术人才引进困难，而且花费巨大，同时我们现有人才也缺乏培养和提高，医院所有技术人员的水平都要提高。依据“全面提高在协和，重点培养在外国”的原则，培养技术和管理两种人才。爱才、惜才、敬才，寻才、育才、用才，天赋、激情、思路，利用与协和医院对口支援的关系，加强人才培养和梯队建设，争取让我院的所有技术人员在协和医院轮换进修学习。
2、建立手术研究室，提高手术技术水平。
为培养年轻医师的动手能力，提高整
体手术水平，在二院旧址建立了设备和功能齐全的手术研究室。每周以活体猪为实验标本，开展腔镜和常规的外科手术。力争以手术研究室为平台，带动医护人员搞科技创新。现在研究室每周开放两天，将来要逐步向全区或北京郊区开放，达到资源共享。
技术项目创新
1、建立以CT为中心的脑科疾病中心
2、多项新技术开展
消化内科先后开展了超声内镜及小肠镜等项目，这在全国同级医院尚属首家，即使在全国三甲医院也屈指可数，使我院内镜诊治达到了前所未有的高度。肿瘤血液科开展了恶性心包积液的治疗，包括心包穿刺、心包置管术及心包腔灌注化疗，打破了合并心包积液在我院无法治疗的惯例。普外科开展了PPH治疗重度脱出性内痔、铜离子电化学治疗内痔出血、激光治疗大隐静脉曲张、保胆取石手术、Mammotome（麦默通）乳房肿块进行穿刺活检及切除。血液净化中心采用低钙血液透析治疗甲旁亢患者，血液灌流抢救药物中毒和有机磷农药中毒高钾血症引起的心脏骤停一例。
ICU推广早期床旁经皮气管切开、床旁胃镜引导下经皮胃空肠造瘘术、危重症患者床旁B超定位穿刺术，早期亚低温治疗、早期肠内营养支持等，提高了生存率，降低了死亡率与病残率。
内分泌科开展了继发高血压、儿童生长发育异常的诊治工作，诊断了4例原发性甲状腺机能减退症导致矮小的患者，同时我们还参加了北京市科委重大科技攻关项目《北京市糖尿病前期逆转与干预研究》工作，与中日友好医院合作，首家完成了中华医学会糖尿病学会项目《中国糖尿病与代谢综合征变迁情况调查》。
2007年是平谷区医院前所未有的跨越式发展的一年，这些喜人的成绩背后，是区委区政府的正确领导和大力支持，是全院干部职工同心同德、艰苦奋斗。
2008年已经来临，新的一年给我们带来新的生机、新的希望！展望未来，新的形势让我们信心百倍！新的机遇让我们豪情满怀！平谷区医院一定会在在区委、区政府及卫生局的正确领导下，与时俱进、开拓创新，创造出更加辉煌灿烂的明天！
