【医者风采】去隐忍　去担当　去付出——记平谷区医院心血管内科副主任金洪珍

1996年，金洪珍考入首都医科大学临床学系，正式步入了医学殿堂。从选择学医的那天起，她注定要担负起更多更重的使命。对于医学生而言，学一门为生命及健康负责的学科，就需要做到去隐忍、去担当、去付出。 

2001年，金洪珍的大学生活结束了，其他人都争相前往各大医院投简历，而她只投了一份，那就是她家乡的医院——平谷区医院。在那里，她从一名医学生真正地转变成了一名医生。从住院医师开始，她认真学习理论知识，虚心向前辈们学习临床经验，每天接收新病人，手写大病历、记录病程、观察每位患者的治疗效果。毕业后的前半年，她没有休息过完整的一天，查房、总结、查阅文献是她每天的必修课，最终她选择了从事心内科专业。

金洪珍回忆起她刚值班的时候，收治了一名急性心肌梗死患者，患者烦躁、大汗、疼痛难忍。科室老主任看完患者后说：“患者男性，70岁，诊断急性广泛前壁心肌梗死，发病8小时，目前无溶栓禁忌，给予尿激酶溶栓。患者梗死面积大，容易发生室性心律失常、心源性休克，一定要备好除颤仪，叮嘱患者休息，避免用力，防止心脏破裂。”简短的几句话让金洪珍明白了患者的诊断、治疗及预后。她快速和家属沟通并执行医嘱，溶栓过程中，她一直守在患者旁边注视着监护仪的变化。她心里默默祈祷：“千万不要有心律失常！” 半小时做一次心电图，两小时做一次抽血化验，她严密观察着患者的病情变化。心电图终于呈现正常波形，患者症状明显缓解，考虑溶栓再通。当她刚要松一口气的时候，心电监护却发出刺耳的报警音，显示室性早搏、短阵室速、室颤，病人意识丧失。她立即拿起早已准备好的除颤仪快速除颤，除颤成功，患者意识恢复，病情转危为安。她心想：主任太有预见性了。从那时起，她心里暗暗下定决心，要成为像主任一样有着高超技术、经验丰富的医学大家。经过悉心治疗，10天后患者顺利出院。时间就是生命，从这个病例里她更加明确了理论结合实践的重要性。

2006年，金洪珍到北京安贞医院进修学习冠脉介入技术，2009年到日本草津医院研修学习冠脉介入治疗。介入技术，不仅考验医生的动手能力，更是对体能的考验。站在手术台上要穿上重40斤左右的铅衣，有时一台手术就要2-3个小时，对于身材娇小的金洪珍来说真的是一项挑战。一天手术下来，她感觉全身乏力、双腿酸胀、睁不开眼睛。为了能够更好地适应工作，她坚持每天抽出时间锻炼身体。很快，她就完全适应了这样的临床节奏。                                                                                   

2007年10月，医院开设了CCU病房，主要收治急性心肌梗死和重症心衰患者。因工作需要，她在CCU参与一线值班，这里的患者不仅病情重而且不允许家属陪伴，吃喝拉撒都由医护人员负责。医生认真查房，随时观察每个患者的病情变化，护士姐妹不怕脏、不怕累，还要抽出时间为患者做心理疏导。经过半年的锤炼，金洪珍被任命为CCU病区组长，全面负责临床工作，这是一次机遇，更是一项挑战。她在提高自己业务水平的同时还认真指导下级医师的临床工作。

业务水平提升了，肩上的担子也更重了。2009年她还要担任大内科院总值班的任务，别人可以下夜班、休班，但她却还要做手术、查房、开医嘱、检查重点患者的病程记录，和危重患者家属谈话、沟通等。也就是在这一年，金洪珍被检查出甲状腺囊肿，同事们都劝她手术后多休息。但她放不下科室的工作，心里总是牵挂着患者会不会犯心绞痛、24h出入量如何、患者下床了吗、大便正常吗、手术的患者有无出血……做完手术出院后的第一天，她便回到了工作岗位上。她说：“只有亲眼看着患者病情一天天好转，心里才踏实、才放心。”她把每位患者当成自己的家人一样看待，正是因为这样的付出，她收到了患者及家属无数的表扬信和锦旗。

经过多年的努力，2013年金洪珍担任科室副主任，成为了一名管理者。2016年北京友谊医院托管平谷区医院，金洪珍作为副主任积极配合执行主任赵慧强的工作，带领心内科医护人员努力加强科室建设，在科室管理、专科建设、人才培养、科研能力、教学等方面都有很大提升。冠脉介入数量不断增加，难度不断提升。同时开展了CTO逆向导丝技术、冠脉旋磨技术等。根据科室医师的特长及患者的需要，成立了冠脉介入、心律失常、高血压、心力衰竭四个专业学组，实行组长负责制，负责本学组的业务发展、科研学术。设立了冠脉介入、心律失常、高血压、心力衰竭和康复五个专科门诊，力争做到人人有方向、人人有发展。2017年心血管内科获得院内“首批重点科室”称号；2018年获得“北京市重点培育项目”。2020年在区卫健委帮助下成立了冠心病和高血压两大慢病防控体系。

工作中，金洪珍总是教导年轻医生：“要多花时间倾听患者的真实想法，尽最大可能帮助他们去实现‘追求健康，追求完美家庭，追求幸福生活’的愿望。真正将‘以患者为中心’的理念贯穿于实际行动中。”