贯彻“两院一科”精神，眼科诊疗质量有序提升

为贯彻落实“区办市管 两院一科”精神，北京友谊医院委派眼科主任医师黄映湘任北京友谊医院平谷医院眼科执行主任，主治医师尤冉任副主任。

两位主任入驻北京友谊医院平谷医院后，主动走访，深入了解科室现状，从科室布局、人员结构、业务开展、医疗运行等方面对科室进行全面摸底和现状分析。通过与常海莲、越海成两位老主任及现在科室核心组成员一对一交流，召开医疗与护理交流会、科室骨干座谈会，分层分级进行座谈交流，了解科室现存问题和发展需求，为科室进一步发展奠定了基础，并由此规划了科室今后的发展方向。

通过前期的沟通交流，黄映湘主任领导核心组成员展开研讨，制定了适宜我院眼科学科发展和人才培养的目标，即建立以常见眼病规范化诊疗为基础，视网膜疾病手术治疗为特色，具备较强综合诊疗能力的区域性眼病中心。半年来，我院眼科有序落实以下几个方面的工作。

加强科室制度管理

黄映湘主任多次组织核心组成员开会，修订科室管理制度。核心组多次进行讨论分析，参照国内外临床指南，结合我院实际情况，对眼科就诊流程和患者围手术期管理流程进行修订，使得我院眼科与北京友谊医院眼科实现同质化管理，确保诊疗质量与医疗安全水平的提升。本着管理务实、方向清晰、纠错客观、定措得当的基本原则开展科室管理工作，从制度上保证改革措施的实施，提高科室管理建设的成效。通过透明、公正、集体决策的方式修订相关制度，核心组成员分工明确，从组长职责、诊疗制度、培训计划到眼病诊疗规范等诸多方面进行详细的规划。同时，眼科还邀请纪检监察处和党委办公室领导为眼科同仁们进行相关制度的集中学习，更好地规范医疗行为。

推进学科建设与人才培养

眼科核心组在原眼科诊疗能力的基础上，根据诊疗现状及未来的发展目标，进一步推进规范化临床诊疗建设，加快视网膜疾病诊疗特色学科发展。

每周二上午，黄映湘主任、尤冉副主任都会带领病房医师进行科室主任查房。在查房过程中注重培养年轻医师的临床诊疗思路，为他们奠定了良好的临床理论与实践基础，同时注重提升骨干医师临床诊疗创新能力。科室还制定了常见眼病规范化诊疗培训课程，组织眼科医护人员进行集中学习，夯实诊疗基础。为提升临床诊疗技术，科室还组织专科眼病的诊疗技术培训，通过专病专科医生的培训，提升全科医护人员的综合能力，并取得了显著成果。随着培训课程的开展，专科人才的能力也逐渐显现，核心组根据各个专科骨干的实际情况，制定专项计划，推进专科门诊和诊疗新技术的申报工作。 

另外，黄映湘主任的专家门诊还承担着科室内转诊的疑难眼病患者的诊疗工作。眼科医生将自己最为棘手的病患转诊到黄主任门诊，均得到了良好的诊治。黄映湘主任要求眼科年轻医生跟诊学习，这样的学习方式使年轻医师能够快速提升自己的诊疗水平，越来越多的年轻医生还会利用休息时间跟诊学习。每周五是黄映湘主任的手术日，主要进行疑难眼底疾病的手术及带教（如复杂糖尿病视网膜病变，黄斑裂孔、黄斑前膜、牵拉孔源性视网膜脱离等），手把手带教提升了眼科医生对复杂重症眼病的诊治能力。

贯彻执行绩效管理体系

黄映湘主任、尤冉副主任根据我院的综合目标绩效管理体系指标，制定了眼科绩效指标管理方案。设立专员责任制，病房组长、门诊组长及核心组成员分管各绩效考核指标，责任到人。每月进行总结，核心组讨论分析，月底对下个月的目标进行及时调整，同时对可能出现的问题进行预案处理，对出现管理不当的专项进行详细的分析与整改。以绩效考核为抓手，进一步促进科室学科建设与人才培养。

提高宣传意识，组织科普活动

眼科核心组发现了两个影响平谷百姓眼健康的问题。第一个问题是部分患者由于对眼睛疾病的认识不足，初次就诊时已处于眼病终末期，因此错过了最佳的治疗时机；第二个问题是部分眼病患者不了解我院眼科诊治疑难眼病的水平。因此，眼科制定了科普宣传计划，采取了一系列的宣教科普行动，通过多种渠道投放宣传素材；多次参加平谷电视台录制的科普节目；深入校园进行宣教；与兄弟科室联合组织宣教活动等，在提升百姓对眼病相关知识了解的同时，也提升了我院眼科品牌的知晓率和影响力，让更多的平谷百姓了解我院眼科的诊疗能力。 

在两位主任的带领下，眼科的诊疗水平已经有了明显的提升。相信在北京友谊医院眼科的帮扶下，我院眼科定会取得长足的进步，为平谷及周边地区百姓的眼健康保驾护航！

文/眼科